HR管理咨詢主要是對于企業(yè)中人力資源的開發(fā)與管理進行分析，幫助企業(yè)找出人力資源管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，然后提出有效的改革計劃。
HR管理咨詢問題歸納如下：
1、企業(yè)HR管理系統(tǒng)診斷
2、崗位梳理與設(shè)計
3、崗位分析與職位說明
4、崗位價值測評
5、崗位級別矩陣設(shè)計
6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計
7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計
8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計
9、績效管理體系設(shè)計
10、人才素質(zhì)測評
11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施
12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計
14、員工職業(yè)生涯設(shè)計
15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計
16、人力資源管理制度與流程設(shè)計
17、員工管理手冊制訂
18、企業(yè)高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務(wù)
人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在三個方面：
一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題；
二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案并幫助實施；
三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。
